Jón Georg Aðal­steins­son, stjórn­ar­formaður Ice-co, var meðal þeirra sem vöruðu við áhrif­um verk­falls­ins þegar það stóð sem hæst. Fyr­ir­tækið var komið með þorsk inn í 3.500 versl­an­ir Walmart í flest­um ríkj­um Banda­ríkj­anna, á vest­ur­strönd­inni, aust­ur­strönd­inni og í miðríkj­un­um.

Til stóð að fjölga versl­un­um um tvö þúsund í fram­hald­inu og fjölga jafn­framt teg­und­un­um í Walmart , þ.e. hefja sölu á ýsu og bleik­um fisk frá Íslandi í versl­un­um keðjunn­ar en þau áform urðu að engu eft­ir að verk­fallið skall á. Fyr­ir­tækið gat ekki leng­ur afhent vör­una svo versl­un­ar­ris­inn leitaði annað. Um fersk­fisk­inn gilda líka önn­ur lög­mál en um fros­inn fisk þar sem hann þarf að af­henda á hverj­um degi, og geym­ist ekki eins og sá frosni.

„Þetta hjá Walmart er ekk­ert komið til baka,“ seg­ir Jón Georg. „Þetta er búið að skaða okk­ur mjög mikið og hafa tilraunir til að ná þessu til baka hafa ekki gengið eftir hingað til,“ bæt­ir hann við en fyr­ir­tækið þurfti að segja upp starfs­mönn­um og end­ur­skipu­leggja rekst­ur­inn vegna verk­falls­ins.

„Við erum vissu­lega að reyna að koma þessu aft­ur í gang, en það er alls óvíst hvort að það ná­ist,“ seg­ir Jón Georg. „Versl­un­ar­keðjurn­ar úti í heimi eru ekk­ert að setja sig inn í það hvað sé að ger­ast í kjara­mál­um á Íslandi. Þeir fylla dýr­mætt hillupláss af vör­um sem neyt­and­inn vill kaupa, og ef þeir fá ekki fisk­inn hér á Íslandi þá verða þeir að finna aðrar lausn­ir. Þegar þú seg­ist vera kom­inn aft­ur, og þeir eru bún­ir að finna aðrar lausn­ir og viðkom­andi aðili er að skaffa vör­una, hef­ur stór­markaður­inn enga ástæðu til að skipta,“ seg­ir Jón Georg.

Walmart var einn stærsti kaup­andi fisks af fyr­ir­tæk­inu en það sel­ur einnig til Kan­ada og á Evr­ópu­markað, s.s. Sviss, Frakk­land og Bret­land. „Verkfallið hafði líka mikil áhrif þar. Markaðsstarfið fer á byrj­un­ar­reit, á mörg­um mörkuðum erum við á sama stað og við vor­um á fyr­ir ári,“ seg­ir Jón Georg.

Walmart henti þó ís­lensk­um fiski ekki al­veg úr hill­um sín­um, en magnið sem fer í hill­ur versl­un­ar­inn­ar er um fimm pró­sent af því sem áður var. Eng­in hag­kvæmni er í því að selja svona lítið magn að sögn Jóns Georgs, en haldið er í von­ina um að með staðfestu megi með tíð og tíma byggja upp sama viðskipta­sam­band og fyr­ir verk­fall.